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F4A : Des objectifs clairs,
des résultats garantis !

Organisé par rapport au PDCA (Pla, Do, Check, Act) / Lean IT, F4A permet d'obtenir la qualité visée dans les meilleurs délais.

Sa mise en place est très aisée. Une e-formation ou une formation distancielle d'une journée est proposée.

productivité accrue

alignement stratégique

réduction des coûts

conformite reglementaire

esprit d'intiatives

reducation du gaspillage

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Tout sur F4A

F4A est la méthode d'audit la plus rapide à mettre en oeuvre, avec un investissement minimal.

1. Quels sont les avantages de la mise en place de F4A ?

Les avantages sont nombreux de maise en place de la méthode d'audit F4A qui permet une mise en place implicite de Lean IT, voici les plus importants :

  1. Organisation informatique prête pour être auditée
  2. Maximisation de l'excellence opérationnelle
  3. Gouvernance SI renforcée
  4. Sauvegarde des connaissances
  5. Réduction de la non qualité et des coûts; augmentation de la productivité informatique
  6. Résolution méthodique de problème
  7. Conformité aux standards et réglementaire
  8. Contrôle qualité renforcé
  9. La mesure de la performance simplifiée
  10. Cohésion renforcée de l'équipe informatique.
2. ​Quelques mots sur Lean IT ?

L'effort est minimal comparé aux systèmes très lourds à mettre en place grâce aux consultants.

Lean Manaufacturing > Lean Services > Lean IT.
Lean est une démarche permettant à une organisation se structurer autour de ce qui constitue sa raison d'être. Pour cela cette organisation doit accepter de se remettre en cause pour fournir le résultat attendu à temps et sans variation à son client. Le principe appliqué est l'élimination du gaspillage : le travail qui n'apporte aucune valeur ajoutée à un produit ou à un service et rester orienté client.

Pour atteindre cet objectif :
- le management doit jouer le rôle de facilitateur
- impliquer tous les employés
- institutionnaliser l'amélioration continue
- favoriser une organisation collaborative et visuelle.

Dans Lean IT on retrouve des éléments provenant de plusieurs méthodologies reconnues : Six Sigma, Lean Manufacturing et Lean Services.

Lean est largement implémentée dans les grandes entreprises depuis des décennies donnant des résultats concrets et garantis.  

3. ​A qui s'adresse F4A ?

La méthode F4A s'adresse à l'équipe informatique d'organisations de taille moyenne, grandes ou très grandes.

F4A s'adresse aux directeurs des systèmes d'informations ou aux responsables informatiques dans sa globailité.
Elle s'adresse également aux :
- chef de projets
- responsables infrastructures
- administrateurs réseaux et systèmes
- RSSI
- responsables applicatifs
- développeurs
....

4. ​Quel effort doit être fourni pour mettre en place F4A ?

L'effort est minimal comparé aux systèmes très lourds à mettre en place grâce aux consultants.

  • Faire la requête d'achat et envoyer la commande : moins d'une demie journée
  • Se former : 1 journée
  • Prise en main de F4A : 2 jours
  • Formation des collègues : 1 à 2 jours
  • Exécution de l'audit : se fait progressivement selon vos priorités et la taille de votre organisation informatique.
5. Quelle est la complexité de F4A ?

F4A a été pensé pour simplifier la réalisation de l'audit.
Pas de terminologie spécifique.
Pas de principes abstraits.
Chaque objectif est expliqué tout comme le test à réaliser.
Des modèles de points de contrôles (testings) prêts à être remplis.

6. Faut-il acheter un logiciel pour gérer le référentiel F4A et les audits ?

Non, il n'est pas nécessaire d'acheter un logiciel spécifique.
En effet, nous vous fournissons F4A au format Excel. Des modèles et des tableaux de bords vous permettent de réaliser votre audit. Cela vous évite d'acheter un logiciel spécifique coûteux.

Mais, vous pouvez décider d'acheter un logiciel permettant de d'intégrer le référentiel F4A.